中冶华天召开财务共享中心工作推进会
来源:本站    作者:龚方露 葛继建    发布时间:2019/11/8 15:37:37    

  11月6日上午,中冶华天召开财务共享中心工作推进会,中冶华天党委书记、董事长田野到会并发表重要讲话。会议由中冶华天总会计师陈?#36718;?#25345;,中冶华天党委副书记、总经理李惠莹出席会议。
  会上,计划财务部副部长郝凌?#24179;?#32461;了财务共享中心建设背景,汇报了建设总体规划、建设历程及阶段成果,提出了下一步工作计划。
  实施方项目经理展示了财务共享中心已建成上线内容,阐述了项目实施过程中的难点,强调了下一步项目推进的重点。
  田野表示,财务共享中心建设是国务院、国资委对央企发展的强制性要求,是贯彻落实党中央关于深化国企改革要求的重要举措,是?#35270;?#20013;冶集团高质量发展战略的有效保障。财务共享中心虽然称之为“财务共享?#20445;?#20294;?#23548;?#26159;计划财务部牵头,全公司相关部门共同的任务。财务共享中心建设要始终坚持“四个中心”功能定位不动摇,不能停留在“会计核算中心”和“资金结算中心?#20445;?#26368;重要是结合项目管理平台建设,努力打造“项目管控中心”和“决策支持中心?#20445;?#24314;成服务、管控职能并重的财务共享中心。
  田野指出,引入财务共享服务模式有以下优点:第一,通过统一的表单格式、财务核算标准等实现财务管理的标准化和规范化;第二,通过业务标准化?#22836;?#24037;专业化有效降低运营成本、提高业务处理效率,缩短处理时长;第三,通过数据共享与集成,改变传统的财务职能,加快财务从核算型向价值创造型转变。
  田野要求,一是财务人员要积极应对财务职能的转变,从专业领域走出去,成为业务部门的“伙伴?#20445;?#21162;力实现业财融合,推动与其他业务系统的互通互联;二是加强信息化安全管控,建立定期清理机制,强化风?#23637;?#29702;;三是学习集团内财务共享中心建设成功单位的经验;四是培养复合型财务管理人?#20445;?#24341;入信息化人才支持财务共享中心的建设,?#32321;?#31995;统高效运转;五是要突出关键?#26041;?#31649;控,?#32321;?#23454;现项目管控平台;六是项目组要做好技术支持和保障,技术上的问题要第一时间解决,保证生产经营顺畅。
  田野强调,财务共享中心建设是一种企业管理变革,是一项长期、复杂的系统工程,在建设和推进过程中存在很多困难,要正确对待和及时解决建设过程中存在的问题。业务部门和计财部要统一思想,通力协作,深入探讨,必须坚定不移地建好财务共享中心。
  陈勇对会议作了总结,他提出通过建立财务共享中心,要实现业、财、资、税一体化,为公司高质量发展助力。
  参加会议的还有中冶华天领导、职能部门负责人、各生产经营单位负责人以及实施双方项目工作组成员。

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